广东远光电缆实业有限公司（以下简称“远光电缆”）创立于1988年，是广东远光投资集团旗下的主体企业之一，远光电缆专注于超特高压架空输电导线、电线电缆等产品的研发、制造和销售，立足于智造优质国标产品，是中国优秀民营科技企业和国家高新技术企业，是国家电网、南方电网电线电缆主要供应商。远光电缆始终坚持以“纵横四海、传递光明”为使命，以“诚信、品质、传承、创新”为核心价值观，致力于成为全球优质电缆制造与供应商。远光电缆获得中国线缆行业100强、中国中小企业创新100强、中国电力电缆供应商综合实力50强、广东省“专精特新”中小企业、广东省单项冠军企业、广东线缆产业最具竞争力企业20强、广东制造业100强、广东创新企业100强等近300项荣誉，树立了良好的企业形象与品牌信誉。

远光电缆对照中国特色现代企业制度建设要求，系统推进八大方面工作，形成了一套可操作、可复制、可持续的治理与发展模式：

（一）强化党建引领，筑牢企业发展政治根基。远光电缆坚持将党的领导融入公司治理各环节，董事长作为十三届全国人大代表、广东省第十四届人大代表、广东省总商会副会长、清远市工商联（总商会）主席（会长），带头践行新时代企业家精神。通过推动党建写入公司章程、健全党组织参与重大决策机制，确保企业发展与国家战略同频共振。设立党员先锋岗、责任区，推动党建与生产经营、文化建设深度融合，在应急抢险、乡村振兴中发挥先锋模范作用，近三年公益捐赠近700万元，实现党建与发展的同促共进，党支部被评为“清远市非公有制经济组织党建示范点——标杆党支部与六好党支部”。

（二）优化产权结构，夯实企业发展制度基础。远光电缆依法明确产权归属，保障股东合法权益，建立规范的产权登记、流转与管理制度。在保持治理架构稳定的同时，注重提升产权配置效率，通过优化资产结构、强化知识产权运营，持续提升产权效益与资本回报，为企业稳健发展奠定坚实产权基础。

（三）规范治理机制，构建科学高效决策体系。远光电缆建立以股东大会、董事会、监事会、经营层为核心的法人治理结构，权责清晰、运转协调。公司经营层共分为营销、生产、技术、物资、财务、人资、行政七大部门，部门间专业履职、协助配合、高效联动，全面覆盖制造业生产经营各流程环节工作，保障业务顺畅推进。远光电缆建立常态会议事机制，定期召开董事会成员、审计部门共同参与的月度会议，有效开展述职及重要事项讨论，各层级协同参与，构建决策、执行、监督“一体共建、闭环联动”的良性治理格局。同时，制定并常态化实施《重大事项督办办法》，规定公司各类重大事项收集、整理、汇总需明确事项内容、具体要求、完成时间、责任部门及责任人，切实落实对公司正常经营、年度目标实现影响较大的事项落地见效，为远光电缆高质量发展筑牢治理保障。

（四）强化战略管理，明确企业可持续发展路径。远光电缆建立“制定—部署—评估—调整”的战略闭环管理体系，由董事会主导、跨部门协同，制定“科技驱动、质量引领、品牌赋能”的中长期发展战略。每年通过分解经营管理计划目标，纳入绩效考核，并定期开展战略评审与动态优化，确保战略有效落地。

（五）健全内控风控合规体系，织密稳健运营防护网。构建以ISO体系为核心、覆盖全流程的内控制度，强化关键环节监督。由审计部门引领，制定多项应急预案并定期检查。远光电缆制定了《内部审计管理规定》《合同审核、法务咨询、诉讼案件管理办法》等，建立严格合规的审查制度，聘请律师事务所律师担任法律顾问，近三年无重大违法违规与质量安全事故，且无重大决策失误与治理风险，近年来推动了如远光电缆生产基地迁建项目等重要公司事项严谨高效开展。

（六）推行科学民主管理，激发组织全员活力。积极推行精益生产、6S管理、数字化系统（ERP/MES）等现代管理模式，大幅提升运营效率。健全职代会、厂务公开等民主管理制度，畅通员工沟通渠道。人员培育方面，在公司《人力资源管理手册》明确规定，人力资源部负责建立培训发展体系，搭建培训队伍，整合培训课程及培训师资源，推动公司人才发展，各类培训项目包括“大学生计划”“接班人计划”“优才计划”等，以“因材施育”营造“人尽其才”氛围，员工满意度持续提升。

（七）健全科技创新制度，打造核心竞争引擎。远光电缆为加强科技创新、把控研发进度，共建立4项激励与规范制度，包括《创新奖励制度》《工艺管理规定》《新产品开发指南》《设计和开发控制程序》，高度重视新质生产力培育的细节性和可操作性。每年研发投入占营收3%以上，建有省级技术中心、博士工作站、CNAS实验室等平台。拥有有效专利39项，参与制定国家及行业标准29项。实施多层次创新激励，每年发放奖励超百万元，推动关键技术在超、特高压、绿色电缆等领域突破，先后荣获省科学技术进步奖二等奖、省单项冠军产品等重要荣誉，凭借更节能、更低损耗的导线制备技术，为国家“降碳增效”贡献重要力量。

（八）履行社会责任与培育企业文化，塑造发展软实力。社会责任方面，长期深耕公益帮扶；连续13年开展“冬日暖阳”助困项目，惠及多个贫困村；牵头发起“6·30”乡村振兴倡议，联动民营企业认捐9500万元，通过消费帮扶助力农户增收超600万元，有效激活乡村振兴内生动力；深度参与清远市工商联统筹推进的“百会万企”助力“百千万工程”专项行动，整合企业资源、发挥自身优势，在产业帮扶、民生改善等方面精准发力，切实助推乡村实现全面振兴。2022年起连续三年定点帮扶英德市连江口镇下步村，累计捐赠10.9万元；2015年启动助学项目，资助15名当地贫困学生完成学业，捐赠金额超15万元，且连续十年参与扶贫济困日活动；向辖区学校捐款12万元，专项用于奖教奖学工作。远光电缆坚守诚信经营底色，连续19年获评“广东省守合同重信用企业”；积极响应“双碳”目标，扎实推进绿色制造与节能改造落地。文化建设上，系统构建以“心致远，光无界”为核心的文化体系，编制《员工手册》，常态化开展文化宣贯与实践活动，也持续提升了企业外部社会认同感与品牌美誉度，为企业高质量发展注入强劲文化动力。

远光电缆的实践，为民营企业特别是传统制造业企业构建中国特色现代企业制度提供了具有参考价值的路径：

（一）诠释了“党建强则企业强”的民企发展逻辑。远光电缆通过将党建融入治理、战略与文化，彰显出党建工作不仅能凝聚人心、引领方向，更能转化为驱动生产力、提升竞争力、扩大社会影响力，为民营企业坚持正确发展方向提供了实践范本。

（二）展现了“治理优则效率高”的制度创新价值。远光电缆通过系统构建现代治理体系，强化高效决策与监督，提升了运营效率与抗风险能力，体现了完善治理结构对民营企业转型升级的关键支撑作用。

（三）印证了“创新驱动是高质量发展核心引擎”的行业规律。远光电缆持续高投入研发，搭建高水平平台，完善激励机制，在服务国家重大战略中实现技术突破与市场占领，为民营企业依靠创新迈向产业链高端提供了可复制的经验。

（四）体现了“责任担当与文化凝聚是企业长青软实力”的发展理念。远光电缆将诚信经营、绿色发展、员工关怀、社会公益融入日常，塑造了有温度、有担当的品牌形象，增强了内外部认同，证明了社会责任与企业文化是民营企业可持续发展的根本支撑。

远光电缆以系统思维推动中国特色现代企业制度建设，实现了党建、治理、创新、责任的有效协同与相互促进，不仅推动了自身的高质量发展，也为同行业乃至广大民营企业完善制度、提升能力、融入国家发展大局提供了有益的借鉴与启示，具有较强的示范意义和推广价值。